Permacrise : le CFO en première ligne​

Lundi 16 novembre 2026 à partir de 8h30 à la Maison de la Chimie (Paris 7e)

Le programme est en cours d'élaboration.

de 8h30 à 8h40

Mot d’ouverture DFCG

Animé par : Christine Bouillot

Chef d'édition, Sud Radio

de 8h40 à 9h10

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Pourquoi et comment nous pouvons encore gagner ?

Animé par : Christine Bouillot

Chef d'édition, Sud Radio

Frédéric Encel

Docteur en géopolitique, Maître de conférence, Sciences Po​ et Auteur de "La guerre mondiale n'aura pas lieu"

de 9h10 à 9h50

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CFO Survey PwC/DFCG/ICFOA : Les Priorités 2027 du directeur financier

Le DAF à l’international : quelle contribution à un nouveau modèle d’affaire ?​​

Animé par : Christine Bouillot

Chef d'édition, Sud Radio

Alexandre Le Cam

Directeur, Transformation de la fonction Finance, PwC France ​

Emmanuel Millard

Président, ICFOA​

Nathalie Pivet

VP Exécutive, Directrice financière et développement durable groupe, Suez ​

Mounia Mir

Chief Financial Officer, Kili Technology​

Raphaël Bauer

Directeur Financier, Tarkett

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de 9h50 à 10h20

Pause café networking et dédicace du livre de Frédéric Encel « La guerre mondiale n’aura pas lieu »

Livre couv

de 10h30 à 11h30

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3 ateliers interactifs

Atelier 1 : Au-delà des chiffres : le DAF, architecte de la transformation de la fonction Finance !

Jonathan Hugoud

Directeur Administratif et Financier, Lesaffre Panification France​

Atelier 2 : L’IA agentique au service de la Finance : des cas d’usage concrets à la création de valeur​

Atelier 3 : Raisonner global pour réussir les principales phases d’intégration d’un outil EPM

Florent Bigalli

Manager EPM, Forvis Mazars

de 11h45 à 12h45

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3 ateliers interactifs

Atelier 4 : Du diagnostic au redressement : les clés pour un rebond pérenne​

Atelier 5 : Cash & BFR : les arbitrages clés pour booster la performance financière​

Atelier 6 : IA & compliance : comment sécuriser l’usage de l’IA tout en gagnant en efficacité opérationnelle ?

Maîtriser les risques et créer de la valeur​

Philippe Blecon

Directeur Administratif et Financier, Membre du comité Executif, Groupe Lefebvre ​

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de 13h à 14h15

Déjeuner d’échanges « Métier du DAF »

de 14h30 à 15h

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L’hybridation du monde : une nouvelle manière de penser, de vivre et d’agir

Animé par : Christine Bouillot

Chef d'édition, Sud Radio

Gabrielle Halpern

Philosophe et Auteur de « Tous Centaures ! Éloge de l’hybridation »

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de 15h à 15h45

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Modèles économiques résilients & dirigeants inspirants : remettre du sens et de la cohérence pour naviguer durablement​

Elizabeth Ducottet

Président directeur général, Thuasne

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de 15h45 à 16h15

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Comment les entreprises peuvent-elles se développer dans un contexte économique international sous tension ?

Animé par : Emmanuel Cugny

Journaliste économique

Maxime Darmet

Economiste, Allianz Trade ​

de 16h15 à 16h45

Pause café networking

de 16h45 à 17h30

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IA & fonction Finance : au-delà du buzz, quels cas d’usage fonctionnent réellement ? Opportunités et risques d’une révolution technologique pour les équilibres économiques et géopolitiques

Animé par : Emmanuel Cugny

Journaliste économique

Maud Thuaudet

Chief Financial Officer, Saint Gobain​

de 17h30 à 18h

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Compétences du futur & transformation de la fonction Finance : comment monter en compétences ?

Carrières hybrides (finance & data & RSE) , intégrer les juniors IA natifs et Valoriser les seniors : management intergénérationnel, employabilité et formation pour monter en compétences.

Animé par : Emmanuel Cugny

Journaliste économique

Fabienne Ménard

Chief Finance Officer, groupe Manutan

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de 18h à 18h45

Remise du Prix du Dirigeant Financier et Prix du Jeune Financier 2026​

Stéphane Nénez

Directeur général délégué, Eight Advisory​

Pascal Raidron

Managing Partner, Eight Advisory​

Gwenaëlle Nogatchewsky

Directrice de DRM - CNRS (UMR 7088), Professeure des universités - Université Paris Dauphine-PSL​

Jean-Yves Caminade

Chief Financial Officer, Bpifrance​

🏆 Découvrir les candidats au Prix du Directeur Financier
🏆 Découvrir les candidats au Prix du Jeune Financier

de 18h45 à 19h15

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Décarbonation : pourquoi le CFO est désormais en 1ere ligne​

Animé par : Thomas Baumgartner

Chief Financial Officer, Mersen, Président, DFCG​

Jean-Marc Jancovici

Président, The Shift Project, Expert sur les sujets Energie-Climat​

de 19h30 à 22h30

Cocktail suivi d’une soirée dance floor !

Pendant longtemps, les entreprises ont navigué entre des cycles. Aujourd’hui, elles naviguent dans une tempête permanente. La géopolitique façonne l’économie, la politique rebat les cartes des marchés, et l’horizon électoral de 2027 ajoute une couche d’incertitude supplémentaire.

Comprendre la permacrise, c’est comprendre le nouveau terrain de jeu stratégique des entreprises. Dans ce contexte, attendre le retour à la normale n’est plus une option stratégique. Les entreprises qui performent sont celles qui savent lire les signaux faibles, arbitrer dans l’incertitude et transformer les contraintes géopolitiques, économiques et réglementaires en décisions stratégiques claires.

L’enjeu de ce panorama n’est donc pas seulement de comprendre le monde tel qu’il est, mais de se poser les bonnes questions :

  • Quels risques intégrer dès aujourd’hui ?
  • Quelles hypothèses de croissance revoir ?
  • Où renforcer sa résilience, et où prendre des paris assumés ?


Autrement dit : comment piloter son entreprise dans un monde où la crise n’est plus l’exception, mais la norme. ​

Cette étude a été menée par la DFCG, l’ICFOA et PwC pour la 13e année auprès d’environ 300 dirigeants financiers en France de tous secteurs d’activité et toutes tailles d’entreprise, l’équivalent dans 24 pays des 3 continents Afrique, Amérique du Sud et Europe et et plus d’une cinquantaine de dirigeants financiers interviewés qui ont partagé avec nous les enjeux et priorités inscrits à leur agenda pour 2027 et à 3 ans.

Ce baromètre annuel de la profession nous offre un diagnostic exhaustif des principaux enjeux et enseignements à retenir. Les résultats permettent d’apporter un éclairage sur l’actualité des directions financières et les perspectives d’évolution à moyen terme. Cette étude a pour vocation d’aider les entreprises à évaluer leur niveau de maturité au regard des pratiques de leurs pairs.

Chaque année, 6 priorités sont classées par les dirigeants financiers : pilotage de la performance, gestion des talents, processus transactionnels et organisation, gestion du cash/du financement/de l’investissement, maîtrise des  risques et contribution à la stratégie de croissance. Cette année, 3 enjeux d’actualité seront traités dans l’étude, « Gestion des crises & Résilience des business models », « Innovation et création de valeur », « Efficience et nouveau rôle du CFO » en complément du baromètre traditionnel et un volet international a été ajouté afin d’intégrer les impacts des nouveaux enjeux géopolitiques sur le métier de CFO.​

Raphaël Bauer

Raphaël Bauer est Directeur Financier de Tarkett depuis 2017. Il a effectué l’ensemble de sa carrière en finance industrielle, notamment dans l’automobile chez Valeo puis dans le packaging au sein du groupe Rexam.
 
Tarkett, l’un des leaders mondiaux des revêtements de sol, emploie 12 000 collaborateurs, est présent dans plus de 100 pays via 33 usines et réalise un chiffre d’affaires de 3,3 milliards d’euros.
Atelier 1 : Au-delà des chiffres : le DAF, architecte de la transformation de la fonction Finance !

Dans un contexte marqué par l’incertitude et l’accélération des transformations, la fonction Finance ne peut plus se limiter à produire des chiffres ou à garantir le respect des budgets. Le DAF s’impose désormais comme capable d’éclairer les décisions, d’accompagner les métiers et de faire évoluer les modes de pilotage. Le budget annuel, longtemps considéré comme la pierre angulaire de la performance, montre aujourd’hui ses limites : manque d’agilité, lourdeur des processus, difficulté à s’adapter aux changements rapides. Cet atelier proposera d’explorer les nouveaux modèles de pilotage de la performance et le rôle clé du DAF dans cette transformation. Comment concilier agilité, anticipation et maîtrise de la performance ? Quels outils et quelles pratiques permettent à la Finance de créer davantage de valeur et d’accompagner durablement la stratégie de l’entreprise ?

Atelier 2 : L’IA agentique au service de la Finance : des cas d’usage concrets à la création de valeur

L’intelligence artificielle s’invite aujourd’hui au cœur de la fonction Finance, non plus comme un simple outil d’aide, mais comme un acteur capable d’exécuter, d’analyser et de proposer des décisions de manière autonome. L’IA agentique ouvre ainsi de nouvelles perspectives : automatiser des chaînes de valeur complètes, fiabiliser les décisions et libérer du temps pour des missions à plus forte valeur ajoutée.Mais comment passer des promesses technologiques à des cas d’usage concrets, maîtrisés et créateurs de valeur ? Cette conférence propose un éclairage pragmatique sur l’IA agentique appliquée à la Finance, à travers des exemples opérationnels et les leviers clés pour transformer cette innovation en performance durable.

Atelier 3 : Raisonner global pour réussir les principales phases d’intégration d’un outil EPM

Adopter un outil EPM est bien plus qu’un projet IT : c’est une transformation globale des pratiques financières.  Raisonner de manière transverse permet d’aligner stratégie, processus et gouvernance dès les premières phases.
Cette conférence mettra en lumière les étapes clés d’une intégration réussie, de la conception au déploiement.  Elle partagera des retours d’expérience concrets pour anticiper les risques et éviter les écueils classiques.
Cette session vous propose un éclairage pragmatique pour orchestrer les phases clés et garantir un déploiement pleinement créateur de valeur.

Atelier 4 : Du diagnostic au redressement : les clés pour un rebond pérenne​

Dans un contexte économique marqué par la volatilité, la pression sur les marges et des contraintes de financement accrues, les signaux de fragilité financière apparaissent souvent bien avant la crise elle‑même. La différence entre une situation maîtrisée et une dégradation rapide tient rarement au constat, mais à la capacité à poser le bon diagnostic, à agir au bon moment et à orchestrer un redressement crédible.Cette conférence propose un retour d’expérience et des clés concrètes pour passer du diagnostic financier au redressement opérationnel, structurer un plan de recovery efficace et créer les conditions d’un rebond pérenne, au service de la performance et de la continuité de l’entreprise.​

Atelier 5 : Cash & BFR : les arbitrages clés pour booster la performance financière​

Dans un contexte où la génération de cash est plus que jamais stratégique, le pilotage du BFR devient un levier clé de performance pour les directions financières. Mais quels arbitrages faire entre croissance, relations fournisseurs/clients et optimisation de la trésorerie ? Cet atelier vous propose de décrypter les décisions structurantes qui permettent d’améliorer durablement votre cash, sans fragiliser votre activité. À travers retours d’expérience et bonnes pratiques, découvrez comment transformer votre BFR en véritable moteur de performance financière.

Atelier 6 : IA & compliance : comment sécuriser l’usage de l’IA tout en gagnant en efficacité opérationnelle ? Maîtriser les risques et créer de la valeur​

L’intelligence artificielle s’impose désormais au cœur des processus métiers, souvent plus vite que les cadres de contrôle qui l’entourent. Pour les directions financières, juridiques et conformité, l’enjeu n’est plus de savoir s’il faut recourir à l’IA, mais comment en sécuriser les usages sans freiner la performance opérationnelle.Entre exigences réglementaires croissantes, risques éthiques, protection des données et attentes fortes en matière d’efficacité, la conformité devient un levier stratégique. Cette conférence propose une approche pragmatique pour maîtriser les risques liés à l’IA tout en transformant la conformité en facteur de création de valeur et d’avantage compétitif.​

Philippe Blecon

Philippe Blécon est Directeur administratif et financier du Groupe Lefebvre et membre du comité exécutif. Fort de plus de trente années d’expérience au sein du groupe Edenred, Philippe Blécon a construit un parcours solide à des fonctions clés, couvrant la finance, l’audit, le contrôle ainsi que la direction générale. Son expérience s’est déployée à l’international, notamment en Europe et en Amérique latine, où il a évolué dans des environnements complexes et multiculturels. Il s’est notamment distingué par sa capacité à piloter des projets de transformation d’envergure, à encadrer des équipes pluridisciplinaires et à mener des opérations financières structurantes. Il accompagne aujourd’hui la stratégie de croissance et la performance financière du Groupe Lefebvre.

Nos crises écologiques, sociales, technologiques ont un point commun : elles ne rentrent dans aucune case. Pour les comprendre — et surtout pour y répondre — il nous faut une autre manière de penser. Cette manière, c’est l’hybridation du monde. Tout s’hybride, c’est-à-dire que tout devient plus flou, multiple, contradictoire, incasable, hétéroclite, imprévisible !​

Gabrielle Halpern

Gabrielle Halpern est docteur en philosophie et diplômée de l’École Normale Supérieure. Elle a travaillé au sein de différents cabinets ministériels avant de co-diriger un incubateur de startups. Ses travaux de recherche portent depuis près de seize ans sur la notion de l’hybridation. 

Elle est l’auteur de plusieurs ouvrages dont « Tous centaures ! Eloge de l’hybridation » (Le Pommier, 2020), « , Penser l’hospitalité » (Editions de l’Aube, 2022), « Créer des ponts entre les mondes » (Fayard, 2024) et « Intelligence artificielle: et l’Homme créa Dieu » (Hermann, 2026). En 2021, elle a fait la couverture de L’Opinion au titre des « intellectuels influenceurs » et elle a été distinguée trois ans plus tard par le magazine Elle et le journal La Tribune comme l’une des « Trente femmes qui transforment l’économie et la société ». 

Gabrielle Halpern, parallèlement à ses travaux de recherche, fait des conférences en France et dans le monde entier et accompagne des entreprises et des institutions publiques. Pour aller plus loin : www.gabriellehalpern.com

Dans un environnement marqué par l’incertitude économique et la complexité croissante, la performance ne suffit plus. Modèles économiques résilients, leadership inspirant, alignement stratégique : comment remettre du sens et de la cohérence au cœur des décisions pour piloter durablement et embarquer les organisations ?

Elizabeth Ducottet

Elizabeth Ducottet est Président-Directeur Général de Thuasne, ETI industrielle internationale créée en 1847. Elle intègre le Groupe en 1980 comme Directeur Commercial, et assure la succession de son père, Jean Queneau, polytechnicien,au poste de Président-Directeur Général du Groupe en 1991, juste après l’AVC qui survient subitement le 18 juin 1991 et l’éloigne
définitivement de ses responsabilités d’entrepreneur dirigeant. Elizabeth Ducottet représente la cinquième génération dirigeante de la famille à la tête du Groupe.

Quelle forme affichera l’économie française en 2026 ? Quid de l’Investissement des entreprises en France ? L’Europe trouvera t-elle les moyens de donner un coup d’arrêt à la déferlante manufacturière chinoise ? Quelles conséquences de la guerre économique avec les USA ? Quelle stratégie à l’international des entreprises françaises ?

Entre promesses et réalité, l’IA interroge la fonction Finance. Maturité des usages, souveraineté des données, impacts concrets : comment déployer une IA utile, maîtrisée et durable ?.Quels sont les niveaux de maturité observés aujourd’hui ? Et comment concilier performance, confiance et souveraineté des données dans les choix technologiques ?​

Automatisation, data, IA, nouvelles attentes des métiers : la fonction Finance se transforme en profondeur. Au‑delà des outils, ce sont les compétences qui font la différence. Comment anticiper les besoins de demain, accompagner les équipes et faire évoluer les profils finance pour rester créateurs de valeur ?

Fabienne Ménard

Diplômée de l’EM Lyon, Fabienne débute sa carrière en tant que consultante chez Arthur Andersen où elle effectue diverses missions d’audit et de conseil financier dans le cadre de transactions pour le compte de moyennes et grandes entreprises.  

Elle intègre ensuite le groupe TDF en 2001 en tant qu’analyste corporate finance. Au cours de plus de dix ans au sein du groupe, elle occupe successivement plusieurs fonctions dont celle de responsable du corporate finance et de la performance du groupe, finance business partner de la division internationale avant d’être promue Directrice du financement, de la trésorerie et des relations investisseurs. 

En 2013 elle rejoint le groupe La Poste en tant que Directrice financière de la Branche numérique et des activités de data marketing. Elle poursuit son parcours en 2016 au sein du groupe OGF, où elle occupe le poste de Directrice financière, avec un périmètre élargi incluant également les achats indirects et l’audit.

Depuis 2022, Fabienne est CFO du Groupe Manutan et membre du Comité de Direction. Elle pilote les fonctions Finance, Juridique, ainsi que la Gestion des Risques et l’Audit Interne. À ce poste, elle s’attache à faire de la finance un levier stratégique au service de la croissance, en soutenant le pilotage de la performance et en accélérant la transformation vers davantage d’efficience et de digitalisation. 

Réglementation, pression des investisseurs, pilotage de la performance extra‑financière : la décarbonation n’est plus un sujet périphérique. Au carrefour de la finance, de la stratégie et de la mesure d’impact, le CFO s’impose désormais comme un acteur clé de la trajectoire carbone et de la transformation durable des entreprises.​

Anne Lauvergeon

Anne Lauvergeon est Présidente d’ALP, Société de conseil et d’investissements et co-présidente de la commission simplification du MEDEF.

En 2001, elle fonde AREVA qu’elle préside jusqu’en 2011 et de 1999 à 2011, elle est PDG d’AREVA NC.

En 1997, membre du Comex d’ALCATEL. En 1995, Associé-Gérant de Lazard Frères. En 1990, Chargée de Mission à l’international à l’Elysée et de 1991 à 1995, Secrétaire Général adjoint et sherpa du Président de la République.

Elle est Ingénieur en Chef des Mines et normalienne