Permacrise : le CFO en première ligne​

Lundi 16 novembre 2026 à partir de 8h30 à la Maison de la Chimie (Paris 7e)

Le programme est en cours d'élaboration.

de 8h30 à 8h40

Mot d’ouverture DFCG

Animé par : Christine Bouillot

Chef d'édition

de 8h40 à 9h10

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Pourquoi et comment nous pouvons encore gagner ?

Animé par : Christine Bouillot

Chef d'édition

Frédéric Encel

Docteur en géopolitique, Maître de conférence, Sciences Po​ et Auteur de "La guerre mondiale n'aura pas lieu"

de 9h10 à 9h50

CFO Survey PwC/DFCG/ICFOA : Les Priorités 2027 du directeur financier

Une étude internationale sur les priorités des directions financières face aux défis d’un monde imprévisible : résilience, efficience, engagement des équipes. Penser global, agir local.​

Animé par : Christine Bouillot

Chef d'édition

Alexandre Le Cam

Associé Advisory, Transformation de la fonction Finance, PwC France & Maghreb

Emmanuel Millard

Président, ICFOA​

Nathalie Pivet

VP Exécutive, Directrice financière et développement durable groupe, Suez ​

Mounia Mir

Chief Financial Officer, Kili Technology​

Raphaël Bauer

Directeur Financier, Tarkett

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de 9h50 à 10h20

Pause café networking et dédicace du livre de Frédéric Encel « La guerre mondiale n’aura pas lieu »

Livre couv

de 10h30 à 11h30

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3 ateliers interactifs

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Atelier 1 : Redressement et performance :
Comment restaurer rapidement la performance tout en préparant la croissance future ?

Animé par : 

Françoise Manassero

Présidente, Groupe d'Echanges DFCG Gestion de crise

Arnaud Meyer Poujol

Fondateur, DAF FOR GOOD DFCG

Joanna Cheres

Group Chief Financial Officer, Delsey Paris

Atelier 2 : IA agentique et création de valeur : Comment passer des expérimentations IA à une création de valeur mesurable pour l’entreprise ?

Animé par : Guillaume Siccat

Membre, Groupe d'Echanges IA et Transformation Digitale

Frédéric Portal

Senior Director, Solution Marketing CFO EMEA, Workday

Atelier 3 : EPM et pilotage de la performance : de la donnée fiable à la décision business

Florent Bigalli

Manager EPM, Forvis Mazars

Amélie Rozier-Provost

Finance Executive | International CFO | Transformation & Performance 

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de 11h45 à 12h45

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3 ateliers interactifs

Atelier 4 : Au-delà des chiffres : le DAF, architecte de la transformation de la fonction Finance !

Animé par : Marie-Pierre Lafon

Présidente, Groupe d’Echanges DFCG Carrière & Evolution et Directrice des Ecoles Finance Achat & Supply Chain, Orange

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Jonathan Hugoud

Directeur Administratif et Financier, Lesaffre Panification France​

Atelier 5 : Cash et BFR : un enjeu de performance dans un contexte de hausse des taux

Animé par : Sébastien Frin

Président, Groupe d’Echanges DFCG Avenir

Alexandre Pasquier

Chief Financial Officer, Electronic Power, Mersen

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Paul-Armand Veillon

Head of Finance, Spiko

Atelier 6 : Compliance & IA : Comment innover avec l’IA sans compromettre la conformité et la maîtrise des risques ?

Animé par : Christian Laveau

Président, Groupe d'Echanges DFCG Transformation Digitale et Intelligence Artificielle

Philippe Blecon

Directeur Administratif et Financier, Membre du comité Executif, Groupe Lefebvre ​

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de 13h à 14h15

Déjeuner d’échanges « Métier du DAF »

de 14h30 à 15h

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L’hybridation du monde : une nouvelle manière de penser, de vivre et d’agir

Animé par : Christine Bouillot

Chef d'édition

Gabrielle Halpern

Philosophe et Auteur de « Tous Centaures ! Éloge de l’hybridation »

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de 15h à 15h45

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Piloter dans l’incertitude : les nouvelles règles du leadership en période de permacrise

Animé par : Alain Marty

Fondateur du Cercle Wine Business et du Board Member Business Club

​David HUMBERT

Président, Endrix

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Cathy Collart Geiger

Directrice Générale, Maison Nicolas France et international

Elizabeth Ducottet

Président directeur général, Thuasne

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de 15h45 à 16h15

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Comment sécuriser la croissance et les investissements des entreprises françaises dans un monde sous tension ?

Animé par : Emmanuel Cugny

Journaliste économique

Maxime Darmet

Economiste, Allianz Trade ​

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de 16h15 à 16h45

Pause café networking

de 16h45 à 17h30

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IA & fonction Finance : au-delà du buzz, quels cas d’usage fonctionnent réellement ? Opportunités et risques d’une révolution technologique pour les équilibres économiques et géopolitiques

Animé par : Emmanuel Cugny

Journaliste économique

Maud Thuaudet

Chief Financial Officer, Saint Gobain​

de 17h30 à 18h

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Compétences du futur & transformation de la fonction Finance : comment monter en compétences ?

Animé par : Emmanuel Cugny

Journaliste économique

Fabienne Ménard

Chief Finance Officer, groupe Manutan

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de 18h à 18h45

Remise du Prix du Dirigeant Financier et Prix du Jeune Financier 2026​

Animé par : Bérénice Deville-Fleuriot

Journaliste économique

Stéphane Nénez

Directeur général délégué, Eight Advisory​

Pascal Raidron

Managing Partner, Eight Advisory​

Gwenaëlle Nogatchewsky

Directrice de DRM - CNRS (UMR 7088), Professeure des universités - Université Paris Dauphine-PSL​

Jean-Yves Caminade

Chief Financial Officer, Bpifrance​

🏆 Découvrir les candidats au Prix du Directeur Financier
🏆 Découvrir les candidats au Prix du Jeune Financier

de 18h45 à 19h15

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Décarbonation : pourquoi le CFO est désormais en 1ere ligne​

Animé par : Thomas Baumgartner

Chief Financial Officer, Mersen, Président, DFCG​

Jean-Marc Jancovici

Président, The Shift Project, Expert sur les sujets Energie-Climat​

de 19h30 à 22h30

Cocktail suivi d’une soirée dance floor !

Pendant longtemps, les entreprises ont navigué entre des cycles. Aujourd’hui, elles naviguent dans une tempête permanente. La géopolitique façonne l’économie, la politique rebat les cartes des marchés, et l’horizon électoral de 2027 ajoute une couche d’incertitude supplémentaire.

Comprendre la permacrise, c’est comprendre le nouveau terrain de jeu stratégique des entreprises. Dans ce contexte, attendre le retour à la normale n’est plus une option stratégique. Les entreprises qui performent sont celles qui savent lire les signaux faibles, arbitrer dans l’incertitude et transformer les contraintes géopolitiques, économiques et réglementaires en décisions stratégiques claires.

L’enjeu de ce panorama n’est donc pas seulement de comprendre le monde tel qu’il est, mais de se poser les bonnes questions :

  • Quels risques intégrer dès aujourd’hui ?
  • Quelles hypothèses de croissance revoir ?
  • Où renforcer sa résilience, et où prendre des paris assumés ?


Autrement dit : comment piloter son entreprise dans un monde où la crise n’est plus l’exception, mais la norme. ​

Raphaël Bauer

Raphaël Bauer est Directeur Financier de Tarkett depuis 2017. Il a effectué l’ensemble de sa carrière en finance industrielle, notamment dans l’automobile chez Valeo puis dans le packaging au sein du groupe Rexam.
 
Tarkett, l’un des leaders mondiaux des revêtements de sol, emploie 12 000 collaborateurs, est présent dans plus de 100 pays via 33 usines et réalise un chiffre d’affaires de 3,3 milliards d’euros.

L’intelligence artificielle, la pression sur le cash, les exigences de conformité, l’évolution des outils et la transformation des organisations redéfinissent en profondeur le rôle des directions financières. Face à ces mutations, il ne suffit plus d’anticiper : il faut agir.​

Découvrez 6 ateliers interactifs conçus pour transformer les grands défis des directions financières en leviers de performance concrets. IA, cash, transformation, EPM, redressement et conformité : échangez entre pairs, confrontez vos expériences et identifiez des solutions immédiatement actionnables. Repartez avec des idées, des méthodes et des contacts pour accélérer vos projets.

Des échanges sans filtre, des retours d’expérience concrets et des solutions directement applicables à vos enjeux de dirigeant financier.​

Atelier 1 : Redressement et performance : Comment restaurer rapidement la performance tout en préparant la croissance future ?

Dans un contexte économique marqué par la volatilité, la pression sur les marges et des contraintes de financement accrues, les signaux de fragilité financière apparaissent souvent bien avant la crise elle‑même. La différence entre une situation maîtrisée et une dégradation rapide tient rarement au constat, mais à la capacité à poser le bon diagnostic, à agir au bon moment et à orchestrer un redressement crédible. Cette conférence propose un retour d’expérience et des clés concrètes pour passer du diagnostic financier au redressement opérationnel, structurer un plan de recovery efficace et créer les conditions d’un rebond pérenne, au service de la performance et de la continuité de l’entreprise. Question clé : quelles décisions faut-il prendre aujourd’hui pour éviter que les difficultés de demain ne deviennent une crise ?

Atelier 2 : IA agentique et création de valeur : Comment passer des expérimentations IA à une création de valeur mesurable pour l’entreprise ?

L’intelligence artificielle franchit une nouvelle étape avec l’émergence des agents autonomes capables d’exécuter, d’analyser et de recommander des actions. Pour les directions financières, les perspectives sont considérables : automatisation de processus complexes, amélioration de la qualité des décisions et gain de productivité. À travers des retours d’expérience et des cas d’usage concrets, cet atelier montrera comment transformer l’IA agentique en véritable levier de performance et de création de valeur. Question clé : comment passer de l’expérimentation de l’IA à une création de valeur mesurable et durable pour l’entreprise ?

Atelier 3 : Intégration d’un outil EPM : une donnée plus fiable et un gain de temps pour la clôture et le pilotage

L’intégration d’un outil EPM ne relève pas uniquement d’un projet technologique. Elle implique de repenser les processus, les modes de collaboration et la gouvernance de la performance. Cet atelier mettra en lumière les étapes clés d’un déploiement réussi, les pièges à éviter et les facteurs de succès observés sur le terrain. L’objectif : permettre aux directions financières de maximiser la valeur créée et d’accélérer la prise de décision grâce à un pilotage plus efficace. Question clé : comment faire d’un projet EPM un véritable accélérateur de transformation plutôt qu’un simple projet IT ?

Amélie Rozier-Provost

Diplômée de l’ESCP, Amélie Rozier-Provost dispose de plus de 25 ans d’expérience internationale en Finance, principalement au sein du groupe HP, dont 17 années en Asie, à Singapour et Séoul.

Elle a exercé des responsabilités de direction financière sur des périmètres mondiaux couvrant notamment le pilotage de la performance, le FP&A, la finance des opérations et de la supply chain, ainsi que la gouvernance financière de transformations complexes.

Au cours de son parcours, elle a conduit des programmes majeurs d’amélioration de la performance, d’optimisation des coûts et de transformation des modèles opérationnels, avec un impact direct sur le P&L, le cash et la création de valeur. Elle a également dirigé un programme mondial de transformation des processus de planning intégré, associant Finance, Sales, Marketing et Supply Chain.

Atelier 4 : Redressement et performance : Comment restaurer rapidement la performance tout en préparant la croissance future ?​

Dans un contexte marqué par l’incertitude et l’accélération des transformations, la fonction Finance ne peut plus se limiter à produire des chiffres ou à garantir le respect des budgets. Le DAF s’impose désormais comme capable d’éclairer les décisions, d’accompagner les métiers et de faire évoluer les modes de pilotage. Le budget annuel, longtemps considéré comme la pierre angulaire de la performance, montre aujourd’hui ses limites : manque d’agilité, lourdeur des processus, difficulté à s’adapter aux changements rapides. Cet atelier proposera d’explorer les nouveaux modèles de pilotage de la performance et le rôle clé du DAF dans cette transformation. Comment concilier agilité, anticipation et maîtrise de la performance ? Quels outils et quelles pratiques permettent à la Finance de créer davantage de valeur et d’accompagner durablement la stratégie de l’entreprise ?

Atelier 5 : Cash et BFR : Comment libérer durablement du cash dans un contexte de pression sur les marges et la liquidité ?​

Dans un contexte où la génération de cash est plus que jamais stratégique, le pilotage du BFR devient un levier clé de performance pour les directions financières. Mais quels arbitrages faire entre croissance, relations fournisseurs/clients et optimisation de la trésorerie ? Cet atelier vous propose de décrypter les décisions structurantes qui permettent d’améliorer durablement votre cash, sans fragiliser votre activité. À travers retours d’expérience et bonnes pratiques, découvrez comment transformer votre BFR en véritable moteur de performance financière. Question clé : où se trouvent les réserves de cash que votre entreprise n’exploite pas encore ?

Atelier 6 : Compliance et IA : Comment innover avec l’IA sans compromettre la conformité et la maîtrise des risques ?​

L’intelligence artificielle s’impose désormais au cœur des processus métiers, souvent plus vite que les cadres de contrôle qui l’entourent. Pour les directions financières, juridiques et conformité, l’enjeu n’est plus de savoir s’il faut recourir à l’IA, mais comment en sécuriser les usages sans freiner la performance opérationnelle. Entre exigences réglementaires croissantes, risques éthiques, protection des données et attentes fortes en matière d’efficacité, la conformité devient un levier stratégique. Cette conférence propose une approche pragmatique pour maîtriser les risques liés à l’IA tout en transformant la conformité en facteur de création de valeur et d’avantage compétitif. Question clé : comment faire de la conformité un catalyseur de confiance et d’innovation plutôt qu’une contrainte ?​

Marie-Pierre Lafon

Forte d’une expérience dans la finance, le management et le développement des compétences au sein du Groupe Orange, Marie-Pierre Lafon s’investit activement dans l’évolution des métiers du chiffre. En tant que Présidente du Groupe d’Echanges DFCG Carrière & Evolution et Directrice des Ecoles Finance Achat & Supply Chain chez Orange, elle a particulièrement à cœur ces sujets d’accompagnement au quotidien des collaborateurs dans leur adaptation aux nouveaux défis stratégiques, technologiques et managériaux.

Et sa conviction : la fonction finance doit totalement repenser son mode de fonctionnement….

Alexandre Pasquier

Alexandre Pasquier est Vice President Finance du segment Electrical Power de Mersen. Avec plus de 20 ans d’expérience en finance internationale, il accompagne la transformation et la performance durable des organisations industrielles en faisant de la Finance un levier de création de valeur.
Depuis son arrivée chez Mersen en 2007, il a occupé plusieurs fonctions de direction financière au niveau Groupe et au sein de différentes activités du Groupe. Depuis 2022, il pilote la fonction Finance du pôle Electrical Power. Il œuvre à connecter les indicateurs financiers aux leviers opérationnels afin d’améliorer durablement la croissance, la rentabilité, la génération de cash et la compétitivité de ce segment du Groupe Mersen.
Mersen est un acteur mondial de référence dans les solutions électriques et les matériaux avancés destinés aux industries de l’énergie, de l’électronique, des transports et des procédés industriels.

Philippe Blecon

Philippe Blécon est Directeur administratif et financier du Groupe Lefebvre et membre du comité exécutif. Fort de plus de trente années d’expérience au sein du groupe Edenred, Philippe Blécon a construit un parcours solide à des fonctions clés, couvrant la finance, l’audit, le contrôle ainsi que la direction générale. Son expérience s’est déployée à l’international, notamment en Europe et en Amérique latine, où il a évolué dans des environnements complexes et multiculturels. Il s’est notamment distingué par sa capacité à piloter des projets de transformation d’envergure, à encadrer des équipes pluridisciplinaires et à mener des opérations financières structurantes. Il accompagne aujourd’hui la stratégie de croissance et la performance financière du Groupe Lefebvre.

Nos crises écologiques, sociales, technologiques ont un point commun : elles ne rentrent dans aucune case. Pour les comprendre — et surtout pour y répondre — il nous faut une autre manière de penser. Cette manière, c’est l’hybridation du monde. Tout s’hybride, c’est-à-dire que tout devient plus flou, multiple, contradictoire, incasable, hétéroclite, imprévisible !​

Gabrielle Halpern

Gabrielle Halpern est docteur en philosophie et diplômée de l’École Normale Supérieure. Elle a travaillé au sein de différents cabinets ministériels avant de co-diriger un incubateur de startups. Ses travaux de recherche portent depuis près de seize ans sur la notion de l’hybridation. 

Elle est l’auteur de plusieurs ouvrages dont « Tous centaures ! Eloge de l’hybridation » (Le Pommier, 2020), « , Penser l’hospitalité » (Editions de l’Aube, 2022), « Créer des ponts entre les mondes » (Fayard, 2024) et « Intelligence artificielle: et l’Homme créa Dieu » (Hermann, 2026). En 2021, elle a fait la couverture de L’Opinion au titre des « intellectuels influenceurs » et elle a été distinguée trois ans plus tard par le magazine Elle et le journal La Tribune comme l’une des « Trente femmes qui transforment l’économie et la société ». 

Gabrielle Halpern, parallèlement à ses travaux de recherche, fait des conférences en France et dans le monde entier et accompagne des entreprises et des institutions publiques. Pour aller plus loin : www.gabriellehalpern.com

Performance financière, transformation, engagement des équipes, responsabilité sociétale : les dirigeants doivent aujourd’hui concilier des exigences parfois contradictoires. Dans ce contexte, la création de valeur passe autant par la robustesse du modèle économique que par la capacité à donner du sens aux décisions. Cette plénière donnera la parole à des dirigeants ayant construit des organisations résilientes et capables de se projeter dans la durée.

Questions clés : comment conjuguer performance immédiate et vision de long terme dans un environnement durablement instable ? Quelles convictions faut-il conserver lorsque tout semble changer autour de soi ? Quels sont les fondamentaux qui permettent à une entreprise de se transformer sans se renier ?

David Humbert

Fort de plus de vingt ans d’expérience dans le conseil financier, David Humbert débute sa carrière en 2000 au sein du groupe ENDRIX en tant que Directeur de mission. En 2004, il saisit l’opportunité de reprendre la société et en prend la présidence quatre ans plus tard.
Sous son impulsion, ENDRIX a connu une forte dynamique de croissance et s’est progressivement imposé comme un acteur majeur du conseil financier et extra-financier. Aujourd’hui, ENDRIX compte 1 250 experts de l’Advisory, de l’Audit, de l’Expertise Conseil et du Legal, 60 implantations sur l’ensemble du territoire, et accompagne plus de 15 000 clients à travers la France.

Elizabeth Ducottet

Elizabeth Ducottet est Président-Directeur Général de Thuasne, ETI industrielle internationale créée en 1847. Elle intègre le Groupe en 1980 comme Directeur Commercial, et assure la succession de son père, Jean Queneau, polytechnicien,au poste de Président-Directeur Général du Groupe en 1991, juste après l’AVC qui survient subitement le 18 juin 1991 et l’éloigne
définitivement de ses responsabilités d’entrepreneur dirigeant. Elizabeth Ducottet représente la cinquième génération dirigeante de la famille à la tête du Groupe.

Entre ralentissement économique, guerre commerciale, concurrence chinoise et nouvelles fractures géopolitiques, les dirigeants doivent prendre des décisions d’investissement dans un environnement plus incertain que jamais. Quels secteurs privilégier ? Quels risques anticiper ? Comment financer sa croissance et renforcer sa compétitivité à l’international ? Trois regards complémentaires d’économiste, d’entrepreneur et de banquier pour décrypter les nouvelles règles du jeu et identifier les leviers de croissance des entreprises françaises dans le monde qui vient.

Question clé : comment continuer à investir et créer de la valeur lorsque l’incertitude devient la nouvelle norme ?

Maxime Darmet

Maxime Darmet est économiste senior chez Allianz Trade depuis mai 2022, où il est en charge de l’analyse macroéconomique des États-Unis, de la France et du Royaume-Uni. Diplômé d’un Master 2 en économie théorique et empirique à la Paris School of Economics (Université Paris I Panthéon-Sorbonne), il a débuté sa carrière chez Fitch Ratings, où il a passé plus de cinq ans à affiner son expertise en conjoncture économique et en marchés financiers.

Linkedin : Maxime Darmet-Cucchiarini

Entre promesses et réalité, l’IA interroge la fonction Finance. Maturité des usages, souveraineté des données, impacts concrets : comment déployer une IA utile, maîtrisée et durable ?.Quels sont les niveaux de maturité observés aujourd’hui ? Et comment concilier performance, confiance et souveraineté des données dans les choix technologiques ?​

Carrières hybrides (finance & data & RSE) , intégrer les juniors IA natifs et Valoriser les seniors : management intergénérationnel, employabilité et formation pour monter en compétences.

Fabienne Ménard

Diplômée de l’EM Lyon, Fabienne débute sa carrière en tant que consultante chez Arthur Andersen où elle effectue diverses missions d’audit et de conseil financier dans le cadre de transactions pour le compte de moyennes et grandes entreprises.  

Elle intègre ensuite le groupe TDF en 2001 en tant qu’analyste corporate finance. Au cours de plus de dix ans au sein du groupe, elle occupe successivement plusieurs fonctions dont celle de responsable du corporate finance et de la performance du groupe, finance business partner de la division internationale avant d’être promue Directrice du financement, de la trésorerie et des relations investisseurs. 

En 2013 elle rejoint le groupe La Poste en tant que Directrice financière de la Branche numérique et des activités de data marketing. Elle poursuit son parcours en 2016 au sein du groupe OGF, où elle occupe le poste de Directrice financière, avec un périmètre élargi incluant également les achats indirects et l’audit.

Depuis 2022, Fabienne est CFO du Groupe Manutan et membre du Comité de Direction. Elle pilote les fonctions Finance, Juridique, ainsi que la Gestion des Risques et l’Audit Interne. À ce poste, elle s’attache à faire de la finance un levier stratégique au service de la croissance, en soutenant le pilotage de la performance et en accélérant la transformation vers davantage d’efficience et de digitalisation. 

Réglementation, pression des investisseurs, pilotage de la performance extra‑financière : la décarbonation n’est plus un sujet périphérique. Au carrefour de la finance, de la stratégie et de la mesure d’impact, le CFO s’impose désormais comme un acteur clé de la trajectoire carbone et de la transformation durable des entreprises.​

Anne Lauvergeon

Anne Lauvergeon est Présidente d’ALP, Société de conseil et d’investissements et co-présidente de la commission simplification du MEDEF.

En 2001, elle fonde AREVA qu’elle préside jusqu’en 2011 et de 1999 à 2011, elle est PDG d’AREVA NC.

En 1997, membre du Comex d’ALCATEL. En 1995, Associé-Gérant de Lazard Frères. En 1990, Chargée de Mission à l’international à l’Elysée et de 1991 à 1995, Secrétaire Général adjoint et sherpa du Président de la République.

Elle est Ingénieur en Chef des Mines et normalienne