« Vers un nouveau leadership financier dans un monde bouleversé »

Le programme est en cours d’élaboration.

de 8h30 à 8h40

Ouverture DFCG

Animé par : Christine Bouillot

Journaliste, Sud Radio

Marie-Hélène Pebayle

Présidente, DFCG

de 8h40 à 9h10

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Souveraineté économique et crise géopolitique : comment protéger la compétitivité des entreprises ?​

Animé par : Christine Bouillot

Journaliste, Sud Radio

de 9h10 à 9h50

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Etude PwC/DFCG | Les priorités 2026 du directeur financier​

Animé par : Christine Bouillot

Journaliste, Sud Radio

Alexandre Le Cam

Directeur, Transformation de la fonction Finance, PwC France​

Clément Petit

Chief Financial Officer, Back Market (Licorne)​

Kathleen Wantz-O’Rourke

Chief Financial Officer, Suez

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de 9h50 à 10h20

Pause café networking/Accueil membres

de 10h30 à 11h30

3 ateliers interactifs

Atelier 1 – CASH

Comment faire circuler le « working capital » plus vite ? Quel impact de l’IA ?​

Atelier 2 – IT

La finance et la planification augmentée par l’IA, les bonnes pratiques pour réussir la transformation​

Atelier 3 – RH

Booster votre carrière et vos compétences (repositionnement, évolution professionnelle, nouvelles expertises etc…)

Marie Redon

Professor in Management Accounting, IESEG School of Management

de 11h45 à 12h45

3 ateliers interactifs

Atelier 4 – IT

Les clés de succès de la mise en place de la facturation électronique : partage de bonnes pratiques​

Chloé Antonucci

Product Manager, Pennylane​

Atelier 5 – RSE

Intégrez la RSE dans votre business model pour garantir la pérennité de votre entreprise​

Animé par : Valérie Labouré-Hirsch

Membre, groupe d'échange DFCG RSE​

Laure Razat

Directrice Solutions Sustainability, kShuttle

Atelier 6 – IT

Consolidation et Reporting de Performance dans un outil unique : retour d’expérience et facteurs clés de succès​

de 13h à 14h15

Déjeuner d’échanges « Métier du DAF »

de 14h30 à 15h

Ayez l’esprit entrepreneurial dans un monde eco anxieux !​

Animé par : Alain Marty

Fondateur, Club Wine & Business Club et du Board Member Business Club​

de 15h à 15h45

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IA et emploi : repenser l’organisation du travail et le métier de financier​

Futur du travail : les transformations organisationnelles, professionnelles, sociales et éthiques sous l’impact de l’IA​

Animé par : Christine Bouillot

Journaliste, Sud Radio

Yann Ferguson

Sociologue, directeur du LaborIA, INRIA ​ ​

Bastien Jourdan de La Passardiere

Executive Vice President – Head of Entreprise Transformation France - Capgemini Invent​ ​

de 15h45 à 16h30

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Pondération des risques dans un monde chaotique et fragmenté : quelle résilience des entreprises ?​

Le DAF à l’international : quelle contribution à un nouveau modèle d’affaire ?​

Animé par : Emmanuel Millard

Président, International CFO Alliance (ICFOA)​

Eric Clogenson

Directeur financier, Suntory Beverage & Food France​

de 16h30 à 17h15

Pause networking/Accueil membres​

de 17h15 à 17h45

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Gestion de crise : comment s’en sortent les entreprises ? ​

Animé par : Emmanuel Cugny

Journaliste économique

Maxime Darmet

Economiste, Allianz Trade​

Cédric Meston

Serial entrepreneur, CEO, Tupperware France ​

Daniel Cohen

Président directeur général, Zalis​

de 17h45 à 18h15

Clôture des débats

Co-animé par Marie-Hélène Pebayle et Emmanuel Cugny

Présidente, DFCG

Journaliste économique

Anne Lauvergeon

Ancienne Présidente d'Areva, Présidente ALP, Autrice du livre "Un secret si bien gardé"​

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de 18h15 à 19h

Remise du Prix du Directeur Financier et Prix du Jeune Financier 

Animé par : Fabrice Cousté

Journaliste

de 18h45 à 22h30

Cocktail et soirée de gala de la DFCG

Le congrès annuel des dirigeants financiers.
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Fragmentation de l’Europe avec 27 marchés différents, problème de compétitivité, 27 systèmes de Défense non unifiés, Transition verte, numérique et digitale en Europe : préparer un plan européen pour accompagner la transition.

Il faut un financement important avec l’union de l’épargne et de l’investissement européens. Il faut plus d’intégration politique. La Chine et l’Inde ont changé la donne au niveau global, il faut une dimension européenne. Airbus bat Boeing. Il faut des champions européens et une indépendance de l’Europe. C’est un moment existentiel pour l’Europe, pour notre indépendance énergétique mais aussi notre indépendance sur le plan financier et numérique. Encourager les Européens à canaliser leur épargne vers des investissements productifs pourrait les aider à surmonter leur aversion pour la prise de risque.

Economie de guerre : quelles conséquences aura le big bang de la Défense ? Dette publique et récession en France : est-elle devenue une menace pour l’Europe ?​

Cette étude a été menée par la DFCG et PwC pour la 13e année auprès d’environ 300 dirigeants financiers de tous secteurs d’activité et toutes tailles d’entreprise et plus d’une cinquantaine de dirigeants financiers interviewés qui ont partagé avec nous les enjeux et priorités inscrits à leur agenda pour 2024 et à 3 ans. Ce baromètre annuel de la profession nous offre un diagnostic exhaustif des principaux enjeux et enseignements à retenir. Les résultats permettent d’apporter un éclairage sur l’actualité des directions financières et les perspectives d’évolution à moyen terme. Cette étude a pour vocation d’aider les entreprises à évaluer leur niveau de maturité au regard des pratiques de leurs pairs.​

Chaque année, 6 priorités sont classées par les dirigeants financiers : pilotage de la performance, gestion des talents, processus transactionnels et organisation, gestion du cash/du financement/de l’investissement, maîtrise des risques et contribution à la stratégie de croissance. Cette année, 3 enjeux d’actualité seront traités dans l’étude.

Kathleen Wantz-O’Rourke

Kathleen Wantz-O’Rourke a plus de 30 ans d’expérience dans la Finance, la Stratégie et la Performance de grandes multinationales en Asie-Pacifique et en Europe.

Elle a rejoint SUEZ en mars 2024 en tant que Directrice Financière du Groupe, Vice-Présidente Exécutive et Membre du Comité Exécutif.

Kathleen Wantz-O’Rourke est également la Présidente du Prix Turgot de la meilleure publication
annuelle sur des sujets liés à l’Economie et à la Finance en France.

Quel est l’intérêt de l’utilisation de l’intelligence artificielle par les entreprises ? Simplifier des tâches complexes et répétitives pour trouver des gains d’efficacité, améliorer l’efficacité des process et diminuer  leurs coûts. proposer des outils pour de nouveaux services… sont autant d’opportunités à saisir pour le dirigeant financier. La Direction Finance doit consolider les Data de la production, des ventes et de la finance.

Découvrez les premières expérimentations par l’entreprise de l’IA generative dans la direction Finance et en quoi elles transforment la fonction Finance ? Quels avantages  l’intelligence artificielle peut apporter à la société : santé, environnement, éducation et sécurit. Comment garantir une utilisation responsable et éthique de l’intelligence artificielle ? Quels solutions et services concrets vont transformer la façon de travailler des entreprises ?​

L’augmentation récente des tensions géopolitiques remet en cause la stabilité, fondement de la mondialisation. Les crises sanitaires, conflits, et catastrophes naturelles notamment, révèlent les vulnérabilités des routes maritimes mondiales et engendrent de nombreuses difficultés au niveau du commerce mondial et des chaines d’approvisionnement. Comment s’adaptent les entreprises ? La Direction Finance doit  mettre en place une culture de gestion des risques performante pour réussir la stratégie de rentabilité de l’entreprise, choisir les bons partenaires, définir les bons modèles économiques etc…​

Les risques géopolitiques, économiques, environnementaux, sociétaux et technologiques progressent d’année en année et créent de l’instabilité et de l’insécurité.

Nous nous engageons dans une période de stabilité relative, la croissance mondiale devrait se maintenir à un taux de + 2,8 % jusqu’en 2026. ​

Cependant, les défaillances d’entreprises en France atteindront un niveau record cette année avec 67 000 cas prévus, soit une augmentation de 22 % par rapport à la moyenne de 2016-2019.

Ce​ chiffre témoigne non seulement de l’effet de rattrapage post-pandémie, mais aussi des cycles économiques et de la normalisation en cours. Plusieurs facteurs pourraient aggraver la situation : une croissance économique limitée (moins de 1 %), un recul modéré des coûts de financement, des remboursements des PGE qui tardent et une normalisation des recouvrements de l’Urssaf et le contexte politique indécis. Les entreprises et les pouvoirs publics devront travailler de concert pour préserver l’investissement conclut l’étude, tout en allégeant les charges structurelles et garantir un environnement économique stable. La Direction Finance doit mettre en place une culture de gestion des risques performante pour réussir la stratégie de rentabilité de l’entreprise, choisir les bons partenaires, définir les bons modèles économiques etc…​

Les risques géopolitiques, économiques, environnementaux, sociétaux et technologiques progressent d’année en année et créent de l’instabilité et de l’insécurité. L’année 2025 s’annonce donc comme un tournant crucial.

Anne Lauvergeon

Anne Lauvergeon est Présidente d’ALP, Société de conseil et d’investissements et co-présidente de la commission simplification du MEDEF.

En 2001, elle fonde AREVA qu’elle préside jusqu’en 2011 et de 1999 à 2011, elle est PDG d’AREVA NC.

En 1997, membre du Comex d’ALCATEL. En 1995, Associé-Gérant de Lazard Frères. En 1990, Chargée de Mission à l’international à l’Elysée et de 1991 à 1995, Secrétaire Général adjoint et sherpa du Président de la République.

Elle est Ingénieur en Chef des Mines et normalienne