Permacrise : le CFO en première ligne​

Lundi 16 novembre 2026 à partir de 8h30 à la Maison de la Chimie (Paris 7e)

Le programme est en cours d'élaboration.

de 8h30 à 8h40

Mot d’ouverture DFCG

de 8h40 à 9h10

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Panorama géopolitique & macroéconomique :
comprendre la “permacrise” 2026

Quels impacts pour les entreprises à l’aube des élections 2027 ?​​

de 9h10 à 9h50

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CFO Survey PwC/DFCG/ICFOA Les Priorités 2027 du directeur financier

Le DAF à l’international : quelle contribution à un nouveau modèle d’affaire ?​​

de 9h50 à 10h20

Pause café networking

de 10h30 à 11h30

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3 ateliers interactifs

Atelier 1 : Le budget est-il encore pertinent ?​

Atelier 2 : L’IA agentique au service de la Finance : des cas d’usage concrets à la création de valeur​

Atelier 3 : Facturation électronique : 1er bilan de la mise en place. Bonnes pratiques et retour d’expérience des donneurs d’ordre

de 11h45 à 12h45

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3 ateliers interactifs

Atelier 1 : Du diagnostic au redressement : les clés pour un rebond pérenne​

Atelier 2 : Mixité des financements et pilotage du cash : les bons arbitrages pour le DAF​

Sécuriser la trajectoire financière de l’entreprise, comment faire de la fiscalité un effet de levier financier ?​

Atelier 3 : IA & compliance : comment sécuriser l’usage de l’IA tout en gagnant en efficacité opérationnelle ?

Maîtriser les risques et créer de la valeur​

de 13h à 14h15

Déjeuner d’échanges « Métier du DAF »

de 14h30 à 15h

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L’hybridation du monde : une nouvelle manière de penser, de vivre et d’agir

Gabrielle Halpern

Philosophe et Auteur de « Tous Centaures ! Éloge de l’hybridation »

Cliquez sur la photo de Gabrielle Halpern pour lire sa biographie.

de 15h à 15h30

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Financement, banques & volatilité : repenser le partenariat bancaire

Cash, BFR, exigences bancaires, délais de paiement : les DAF face à un système sous tension.​​

de 15h30 à 16h

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Compétences du futur & transformation de la fonction Finance : comment monter en compétences ?

Carrières hybrides (finance & data & RSE) , intégrer les juniors IA natifs et Valoriser les seniors : management intergénérationnel, employabilité et formation pour monter en compétences.

de 16h à 16h45

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IA & fonction Finance : au-delà du buzz, quels cas d’usage fonctionnent réellement ?​

Osez l’IA​

de 16h50 à 17h20

Pause café networking

de 17h25 à 18h10

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Modèles économiques résilients & dirigeants inspirants : remettre du sens et de la cohérence pour naviguer durablement​

de 18h10 à 18h55

Remise du Prix du dirigeant financier et Prix du Jeune financier 2026​

de 18h55 à 19h25

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Décarbonation : pourquoi le CFO est désormais en 1ere ligne​

de 19h30 à 22h30

Cocktail et soirée de gala de la DFCG !

Pendant longtemps, les entreprises ont navigué entre des cycles. Aujourd’hui, elles naviguent dans une tempête permanente. La géopolitique façonne l’économie, la politique rebat les cartes des marchés, et l’horizon électoral de 2027 ajoute une couche d’incertitude supplémentaire. Comprendre la permacrise, c’est comprendre le nouveau terrain de jeu stratégique des entreprises. Dans ce contexte, attendre le retour à la normale n’est plus une option stratégique. Les entreprises qui performent sont celles qui savent lire les signaux faibles, arbitrer dans l’incertitude et transformer les contraintes géopolitiques, économiques et réglementaires en décisions stratégiques claires. L’enjeu de ce panorama n’est donc pas seulement de comprendre le monde tel qu’il est, mais de se poser les bonnes questions : quels risques intégrer dès aujourd’hui ? Quelles hypothèses de croissance revoir ? Où renforcer sa résilience, et où prendre des paris assumés ? Autrement dit : comment piloter son entreprise dans un monde où la crise n’est plus l’exception, mais la norme. ​

Cette étude a été menée par la DFCG, l’ICFOA et PwC pour la 13e année auprès d’environ 300 dirigeants financiers en France de tous secteurs d’activité et toutes tailles d’entreprise, l’équivalent dans 24 pays des 3 continents Afrique, Amérique du Sud et Europe et et plus d’une cinquantaine de dirigeants financiers interviewés qui ont partagé avec nous les enjeux et priorités inscrits à leur agenda pour 2027 et à 3 ans. Ce baromètre annuel de la profession nous offre un diagnostic exhaustif des principaux enjeux et enseignements à retenir. Les résultats permettent d’apporter un éclairage sur l’actualité des directions financières et les perspectives d’évolution à moyen terme. Cette étude a pour vocation d’aider les entreprises à évaluer leur niveau de maturité au regard des pratiques de leurs pairs. Chaque année, 6 priorités sont classées par les dirigeants financiers : pilotage de la performance, gestion des talents, processus transactionnels et organisation, gestion du cash/du financement/de l’investissement, maîtrise des  risques et contribution à la stratégie de croissance. Cette année, 3 enjeux d’actualité seront traités dans l’étude, « Gestion des crises & Résilience des business models », « Innovation et création de valeur », « Efficience et nouveau rôle du CFO » en complément du baromètre traditionnel et un volet international a été ajouté afin d’intégrer les impacts des nouveaux enjeux géopolitiques sur le métier de CFO.​

Atelier 1 : Le budget est-il encore pertinent ?

Chaque année, le budget mobilise des semaines de travail, structure les décisions et sert de référence à la performance. Pourtant, dans un environnement marqué par l’incertitude, la volatilité des marchés et des cycles de plus en plus courts, une question s’impose : le budget tel que nous le connaissons est‑il encore un outil pertinent de pilotage ?Entre besoin de prévisibilité et nécessaire agilité, cette conférence propose de revisiter le rôle du budget, d’en interroger les limites actuelles et d’explorer comment les directions financières peuvent faire évoluer leurs pratiques pour mieux piloter la performance, sans perdre en maîtrise ni en crédibilité.​

Atelier 2 : L’IA agentique au service de la Finance : des cas d’usage concrets à la création de valeur

L’intelligence artificielle s’invite aujourd’hui au cœur de la fonction Finance, non plus comme un simple outil d’aide, mais comme un acteur capable d’exécuter, d’analyser et de proposer des décisions de manière autonome. L’IA agentique ouvre ainsi de nouvelles perspectives : automatiser des chaînes de valeur complètes, fiabiliser les décisions et libérer du temps pour des missions à plus forte valeur ajoutée.Mais comment passer des promesses technologiques à des cas d’usage concrets, maîtrisés et créateurs de valeur ? Cette conférence propose un éclairage pragmatique sur l’IA agentique appliquée à la Finance, à travers des exemples opérationnels et les leviers clés pour transformer cette innovation en performance durable.​

Atelier 3 : Facturation électronique : 1er bilan de la mise en place. Bonnes pratiques et retour d’expérience des donneurs d’ordre

La facturation électronique est désormais une réalité opérationnelle pour de nombreuses organisations. Après des mois de préparation, de choix de solutions et d’adaptation des processus, le temps est venu de tirer un premier bilan concret de la mise en place.Au‑delà des obligations réglementaires, la réforme soulève des enjeux très opérationnels : fiabilisation des données, fluidité des échanges avec les partenaires, maîtrise des délais et gouvernance des flux. Cette conférence propose de partager les enseignements clés, les bonnes pratiques et les retours d’expérience des donneurs d’ordre, afin d’identifier ce qui fonctionne réellement sur le terrain et les leviers pour sécuriser et optimiser durablement la facturation électronique.​

Atelier 1 : Du diagnostic au redressement : les clés pour un rebond pérenne​

Dans un contexte économique marqué par la volatilité, la pression sur les marges et des contraintes de financement accrues, les signaux de fragilité financière apparaissent souvent bien avant la crise elle‑même. La différence entre une situation maîtrisée et une dégradation rapide tient rarement au constat, mais à la capacité à poser le bon diagnostic, à agir au bon moment et à orchestrer un redressement crédible.Cette conférence propose un retour d’expérience et des clés concrètes pour passer du diagnostic financier au redressement opérationnel, structurer un plan de recovery efficace et créer les conditions d’un rebond pérenne, au service de la performance et de la continuité de l’entreprise.​

Atelier 2 : Mixité des financements et pilotage du cash : les bons arbitrages pour le DAF​

Dans un environnement où la volatilité des taux, la sélectivité du crédit et la pression sur la liquidité s’intensifient, la performance financière repose moins sur l’accès à une source de financement que sur la capacité du DAF à orchestrer un équilibre durable entre cash, dette et fonds propres.​

Atelier 3 : IA & compliance : comment sécuriser l’usage de l’IA tout en gagnant en efficacité opérationnelle ?​

L’intelligence artificielle s’impose désormais au cœur des processus métiers, souvent plus vite que les cadres de contrôle qui l’entourent. Pour les directions financières, juridiques et conformité, l’enjeu n’est plus de savoir s’il faut recourir à l’IA, mais comment en sécuriser les usages sans freiner la performance opérationnelle.Entre exigences réglementaires croissantes, risques éthiques, protection des données et attentes fortes en matière d’efficacité, la conformité devient un levier stratégique. Cette conférence propose une approche pragmatique pour maîtriser les risques liés à l’IA tout en transformant la conformité en facteur de création de valeur et d’avantage compétitif.​

Nos crises écologiques, sociales, technologiques ont un point commun : elles ne rentrent dans aucune case. Pour les comprendre — et surtout pour y répondre — il nous faut une autre manière de penser. Cette manière, c’est l’hybridation du monde. Tout s’hybride, c’est-à-dire que tout devient plus flou, multiple, contradictoire, incasable, hétéroclite, imprévisible !​

Gabrielle Halpern

Gabrielle Halpern est docteur en philosophie et diplômée de l’École Normale Supérieure. Elle a travaillé au sein de différents cabinets ministériels avant de co-diriger un incubateur de startups. Ses travaux de recherche portent depuis près de seize ans sur la notion de l’hybridation. 

Elle est l’auteur de plusieurs ouvrages dont « Tous centaures ! Eloge de l’hybridation » (Le Pommier, 2020), « , Penser l’hospitalité » (Editions de l’Aube, 2022), « Créer des ponts entre les mondes » (Fayard, 2024) et « Intelligence artificielle: et l’Homme créa Dieu » (Hermann, 2026). En 2021, elle a fait la couverture de L’Opinion au titre des « intellectuels influenceurs » et elle a été distinguée trois ans plus tard par le magazine Elle et le journal La Tribune comme l’une des « Trente femmes qui transforment l’économie et la société ». 

Gabrielle Halpern, parallèlement à ses travaux de recherche, fait des conférences en France et dans le monde entier et accompagne des entreprises et des institutions publiques. Pour aller plus loin : www.gabriellehalpern.com

Dans un contexte de volatilité accrue et de resserrement des exigences bancaires, la gestion du cash et du BFR devient un exercice d’équilibriste. Délais de paiement sous pression, financements plus sélectifs, relations bancaires à réinventer : comment les DAF peuvent-ils sécuriser leur trésorerie tout en construisant un partenariat bancaire plus stratégique et résilient ?​

Automatisation, data, IA, nouvelles attentes des métiers : la fonction Finance se transforme en profondeur. Au‑delà des outils, ce sont les compétences qui font la différence. Comment anticiper les besoins de demain, accompagner les équipes et faire évoluer les profils finance pour rester créateurs de valeur ?​

Entre promesses et réalité, l’IA interroge la fonction Finance. Maturité des usages, souveraineté des données, impacts concrets : comment déployer une IA utile, maîtrisée et durable ?.Quels sont les niveaux de maturité observés aujourd’hui ? Et comment concilier performance, confiance et souveraineté des données dans les choix technologiques ?​

Dans un environnement marqué par l’incertitude économique et la complexité croissante, la performance ne suffit plus. Modèles économiques résilients, leadership inspirant, alignement stratégique : comment remettre du sens et de la cohérence au cœur des décisions pour piloter durablement et embarquer les organisations ?​

Réglementation, pression des investisseurs, pilotage de la performance extra‑financière : la décarbonation n’est plus un sujet périphérique. Au carrefour de la finance, de la stratégie et de la mesure d’impact, le CFO s’impose désormais comme un acteur clé de la trajectoire carbone et de la transformation durable des entreprises.​

Anne Lauvergeon

Anne Lauvergeon est Présidente d’ALP, Société de conseil et d’investissements et co-présidente de la commission simplification du MEDEF.

En 2001, elle fonde AREVA qu’elle préside jusqu’en 2011 et de 1999 à 2011, elle est PDG d’AREVA NC.

En 1997, membre du Comex d’ALCATEL. En 1995, Associé-Gérant de Lazard Frères. En 1990, Chargée de Mission à l’international à l’Elysée et de 1991 à 1995, Secrétaire Général adjoint et sherpa du Président de la République.

Elle est Ingénieur en Chef des Mines et normalienne